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Cependant, par rapport à l’Amazone, Facebook, Alibaba et d’autres sociétés Internet, la transformation de la manière traditionnelle plate-forme commerciale plat indicibles. Yu Yi, a analysé les raisons: «Nous pouvons voir dans le processus de développement de plates-formes d’entreprise traditionnels qui, si l’entreprise est pas un positionnement clair de leurs propres rôles, nike huarache femme bleu,l’ensemble de la plate-forme de gestion sera un problème. » Yu Yi a déclaré: «La plus grande plate-forme tueur est homogénéité. par conséquent, les entreprises doivent réfléchir à la façon de promouvoir leur propre différenciation de plate-forme. « entreprises traditionnelles comment construire une plate-forme hautement différenciée pour les entreprises stratégie de plate-forme efficace? Yu Yi est considéré comme clé des entreprises de combiner leurs ressources supérieures, sélectionnez l’une des trois principales plates-formes du rapport le rôle afin de construire leur propre fossé différenciée. La plate-forme d’accès des produits et des services qui permet aux utilisateurs de bénéficier de la plate-forme, ce qui est relativement commun, mais si vous voulez faire, mais il est pas la stratégie de plate-forme facile. Yu Yi Nouvelles interfaciale correspondant, a déclaré: «Lorsque les entreprises décident de faire un accès Internet ces produits et services, depuis la plate-forme cible ont divers besoins des clients, de sorte que les entreprises doivent non seulement innover dans leurs produits et services, mais aussi besoin de mettre les autres partenaires introduits, les bons produits et services aux clients et services que vous voulez. « ces dernières années, sportives sociétés de produits accélèrent généralement le rythme du changement, comme la société arriviste de Dema de l’industrie a investi plus de 710 millions de dollars américains dans une variété de cours de conditionnement physique sur App. Face à l’accélération des changements dans l’environnement de marché, en 2010, Nike a mis en place un secteur important avec son marketing, la recherche et le développement avec un niveau de mouvement numérique (Digital Sport) secteur, la transformation de la stratégie numérique de développement de la plate-forme formellement inclus parmi le niveau du siège du groupe . Par la suite, la Nike + Exécution App exécution de ce que le noyau, Nike a établi sa plate-forme unique de la communauté Nike +. La plate-forme peut enregistrer les chemins de distance utilisateur en cours d’exécution, la vitesse et GPS des données détaillées, et à travers la plate-forme dans le système de classement et du système social, de sorte que vous pouvez interagir avec la promotion mutuelle entre amis. En plus de ces initiatives de la plate-forme de produits de sport d’accès Nike, Nike a également lancé un plus scientifique que l’unité des unités de mesure de l’énergie des calories NikeFuel, la programmation sportive plate-forme d’accès au service Nike parmi. Non seulement cela, Nike aussi TechStars coopération avec l’incubateur, l’équipe entrepreneuriale externe de R & D résultats Nike + plate-forme communautaire de sorte que la fonction devient plus abondante. Ainsi, une mise en page différenciée, donc « produits et services, de l’accès par« Nike + plate-forme de ciblage communautaire populaire. Nike a donc eu une forte présence dans la performance. 2016, Nike classé n ° 343 dans la liste « Fortune » Global 500, le classement de l’année précédente pour améliorer 82. • Comme l’a dit Nike PDG Mark Parker (Mark Parker), « Nike, le secteur numérique de sport est vital. » Cette Nike articles de sport géant traditionnel, grâce à des produits et services de qualité plate-forme d’accès à la stratégie de plate-forme a une différenciation concurrentielle considérable.